La gestion des ressources humaines s’est transformée en un véritable challenge en tant que tel dans notre société contemporaine, et peut devenir un véritable casse-tête, surtout dans des entreprises qui comptent des centaines, voire des milliers d’employés.
Alors que les travailleurs cherchent un environnement de travail sain et dynamique, il y a pas mal de méthodes qui étaient prévalentes au siècle précédent qui sont désormais obsolètes.
Afin d’aider les entreprises à s’adapter aux temps modernes et à fournir aux travailleurs de meilleures conditions de travail d’un point de vue psychologique, le concept du “team building” fut créé au début des années 1980,
Cet article tente de donner une définition claire et concrète de ce concept, ainsi que de fournir des raisons valables pour implémenter ce concept, et les avantages que peuvent tirer les entreprises, ainsi que les employés, lors de sa mise en application.
Comment Peut-on Définir le “Team Building” ?
Le concept de teambuilding (littéralement « construction d’une équipe », en Anglais) est une pratique qui consiste à organiser des activités ludiques et amusantes pour renforcer la communication, la collaboration et la motivation des membres d’une équipe.
Les événements de team building peuvent être organisés en interne, dans l’entreprise, ou en externe, dans un lieu spécifique. Ils peuvent également être organisés pour des équipes de travail, des équipes sportives ou des groupes d’amis.
Les activités de team building sont en général très variées, allant d’un parcours d’aventure, à un action game, un rallye en équipe ou bien des olympiades.
Quels sont les Objectifs du “Team Building” ?
En général, une session de team building est structurée en trois étapes principales :
- Exercices, jeux, et jeux de rôle : Pendant cette étape, les problèmes ou les blocages apparaissent « naturellement » à travers des activités à réaliser en groupe.
- Partage, concurrence et écoute : Chacun exprime ses points de vue sur les éventuels blocages ou autres situations inconfortables, ses expériences, ses doutes, mais aussi ses attentes. Le but est de parler et écouter activement sans juger.
- Ouverture : Cette étape est consacrée à la découverte de potentiels ou de talents cachés, en surprenant, en bousculant, en déstabilisant pour amener le groupe à penser différemment et à innover.
En tout et pour tout, les avantages du team building sont multiples. Même si le but final de la méthode est de renforcer les liens entre les employés, il est important de noter que le team building peut être utile dans de nombreux domaines :
- Renforcer la cohésion de groupe en créant des défis collectifs, des expériences communes et en faisant vivre des émotions ensemble pour renforcer l’esprit d’appartenance au groupe.
- Développer l’intelligence collective en permettant à chacun de s’exprimer individuellement, mais en fonction du groupe.
- Intégrer les nouveaux employés de manière efficace et en les mettant à l’aise dans l’entreprise.
- Désamorcer les conflits en abordant les problèmes de manière ludique ou par des jeux de rôle, en apprenant à se connaître en dehors des relations hiérarchiques et des relations professionnelles, en favorisant le dialogue et en permettant une communication libérée.
- Augmenter la motivation individuelle et collective en proposant des défis qui poussent les employés à se dépasser et à mettre leur motivation personnelle au service de celle du groupe.
- Communiquer différemment en organisant des activités en dehors de l’entreprise, qui favorisent une communication plus informelle et mettent l’accent sur les personnes plutôt que sur la hiérarchie, et cela peut également être un moyen pour l’entreprise de communiquer ses valeurs et sa culture de manière plus subtile mais tout aussi efficace.
Quelle est la Différence Entre le Team Building et le “Team Incentive” ?
Il y a plusieurs courants de pensées qui font la distinction entre le “team building” et le “team incentive”.
Selon ces derniers, le “team incentive” consiste plutôt en une sortie divertissante pour récompenser vos collaborateurs de leur bon travail accompli ou d’objectifs qu’ils ont atteints, tout en les engageant par là à continuer sur cette voie par la suite.
En tout état de cause, l’idée est de sortir les employés de leur environnement de travail habituel pour leur permettre de prendre du recul, de voir les choses et les relations sous un autre angle, afin de redonner un nouvel élan au groupe grâce à une expérience positive vécue ensemble.
Conclusion
En conclusion, le team building est une pratique qui peut apporter de nombreux avantages aux entreprises et à leurs employés. C’est effectivement un outil puissant pour améliorer la performance de l’équipe et la dynamique de groupe. En somme, le team building permet de créer un environnement de travail plus positif et améliore la productivité et l’efficacité des employés et le rendement et la performance de l’entreprise.
Il y a plusieurs agences ou sociétés qui fournissent des activités de team building pour les différentes entreprises.
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Toutes leurs activités sont conçues pour renforcer la cohésion de groupe, développer l’intelligence collective, et intégrer les nouveaux employés. Leur approche unique et leur expertise vous aideront à atteindre vos objectifs de team building.
