De nos jours, dénicher les meilleurs profils et surtout les conserver s’avèrent un défi important à relever pour toutes les entreprises. Cela y va en réalité de leur développement et de leur pérennité. Raison pour laquelle il est indispensable de mettre en place une stratégie de talent management.
Bien maitrisée, cette dernière peut représenter un avantage concurrentiel considérable. Mais comment y arriver ? Découvrez dans cet article la définition de ce concept et ses enjeux stratégiques.
Le Talent management : de quoi s’agit-il ?
Encore appelé « gestion de talents » en français, le talent management regroupe l’ensemble des procédés RH qui visent à attirer, faire évoluer, motiver et retenir les employés ayant à la fois des connaissances et des compétences particulières. Trois composants peuvent être décelés de cette définition à savoir :
- La gamme complète des procédés RH : les opérations de gestion de talents sont plus importantes que la totalité des activités individuelles. Ainsi, pour être certain du succès de l’opération, une stratégie de Talent Management est nécessaire ;
- Attirer, former, motiver et retenir : il s’agit d’une liste qui n’est pas exhaustive, car la gestion de talents intervient dans tous les domaines clés des RH : de l’embauche à l’intégration des employés, de la formation à la fidélisation ;
- Des employés très performants : l’objectif du talent management est d’optimiser la performance. Il a pour but de motiver les employés, les engager et les retenir afin qu’ils soient plus efficaces. Lorsque le but est atteint, l’entreprise sera en mesure de surpasser ses concurrents.
En résumé, le Talent management en entreprise est un procédé qui permet de stimuler le rendement grâce à des techniques de gestion du personnel. Assurez une meilleure gestion de vos talents en ayant un recours à une ESN compétente pour un meilleur accompagnement. Vous pouvez les contacter sur leur site.
Quels sont les enjeux auxquels répond le talent management ?
Ils se déclinent en plusieurs points. On vous les détaille rapidement.
Attirer les meilleurs talents
Avec le phénomène de la guerre des talents dans les entreprises de nos jours, il est révoqué le temps où le salaire et la stabilité du statut étaient les seuls critères pour un candidat. De nos jours, les entreprises sont tenues de séduire leurs futures recrues. Pour ce faire, un ensemble de stratégies doit être mis en place :
- la construction d’une culture d’entreprise attractive et le développement de la marque employeur ;
- la mise à disposition des nouvelles recrues diverses ressources pour la formation et la collaboration. Cela facilite l’évolution professionnelle ;
- la proposition d’un véritable projet autour du bien-être et de la qualité de vie au travail (c’est le cas par exemple d’un espace détente, des offres pour les repas, d’un congé parental allongé, etc.) ;
- le développement d’un management agile axé sur la coconstruction et l’évaluation des compétences tout au long de la carrière.
Repérer les talents dans l’entreprise
La phase de recrutement n’est pas la seule étape où il faut repérer les personnes compétentes dotées d’un potentiel. De nombreux talents sont déjà dans l’entreprise et il revient aux manageurs de les détecter le plus rapidement possible. Pour mieux détecter ces profils, vous pouvez :
- miser sur l’évaluation 360 ;
- avoir recours au plan de développement des compétences au quotidien ;
- ouvrir le dialogue autour des ambitions de carrière de vos collaborateurs ;
- faire remonter le plus facilement possible des inadéquations entre le profil d’un collaborateur et son poste de travail.
Développer les talents en interne
Pour qu’un collaborateur puisse se sentir accompagné et mieux monter en compétences, il a besoin :
- D’actions de formation en adéquation avec son poste et ses objectifs ;
- D’événements collaboratifs lui permettant de s’investir dans des projets en parallèle de ses missions ;
- D’un coaching régulier de la part de son manager ou de ses supérieurs hiérarchiques ;
- D’opérations de mentoring.
Fidéliser les talents sur le long terme
Tout comme le recrutement, la fidélisation des talents déjà investis dans l’entreprise représente un enjeu de taille. Pour y arriver, comptez sur une solide marque employeur. Il ne s’agit pas de promettre monts et merveilles à vos collaborateurs. Vous devez trouver la formule idéale pour offrir à vos salariés :
- un cadre de travail agréable ;
- des opportunités de mobilité interne intéressantes ;
- un feedback régulier sur leurs compétences.
